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《企业千里想录》 作家：李上卿;丁艳
第一章 创业精神——敢想敢作念，过头亦然一种力量
“创业”二字，假设敢想的东谈主为100%，然后敢作念的东谈主为50%，再然后，作念出些建立的东谈主占20%，直至终末着实达成企业安稳发展的东谈主只是不到10%。少年壮志不言愁，在创业时总会有诸多查考和锻真金不怕火。是以，创业需要“敢”，要敢想，更要敢作念，认准一个方针，甚而近乎过头地去宝石创业这条路，才会有所陈说。
立意高，才可能制定出计谋，才可能一步步地按照你的立意去作念。立意低，只可糊涂着作念，作念到什么方式是什么方式，作念公司等于撞大运。
——柳传志
在创业的启动阶段，至少不会有也无法有一个明确的方针，一切都是在以后的发展中日渐轩敞的。然则，哪怕是隐约的，企业也必须有一个方针，因为方针是制定计谋的前提条目。
——柳传志
回想中国悉数优秀企业的成长史，莫得哪一个不是善于因时趁势，同期又自立握住的遵循。
——柳传志
吃土即是我们竞走的时候，跑在前边的东谈主说，你在后头吃土吧，他跑得快，我在后头吃土，这没错，我们现在必须本老实分地作念工业，搞好销售渠谈。但我们心里但愿是领跑的，最起码不要老跑在别东谈主后头。
——柳传志
现在大门照旧掀开，脚照旧迈进去了，然则能不行存身、站稳，还未成定局。全寰宇的眼神都在扎眼着你们，你们要高慢的是实力，而毫不单是是勇气！
（2004年12月8日，空想告成收购IBM·PC业务后，柳传志给空想合座职工写了一封满怀情怀的信，信中有这么一段话。）
——柳传志
一个企业在成活的时候，会承受来自方方面面的说不清的压力，这些压力如果单个来的话，还能叮嘱。有时候链接出现或者重迭在一谈出现，就会有要死要活的危境。
（在不雅念、环境、机制、科罚四大关隘中，柳传志将“环境”看作念比拟遑急的身分之一，他在准备退居二线、将宝座交给交班东谈主时，仍然对此有所惦记，只怕杨元庆、郭为等东谈主对“环境”未能有深切的瞻念察，因此作出了这么的阐释。）
——柳传志
高技术企业发展有四谈关隘，第一是不雅念，第二是环境，第三是机制，第四是科罚，遑急进程未必按这个排法，环境只是其中的一个。到自后，寰球就要拼机制拼科罚等等。
（柳传志在清华大学发表的《若何作念别称好总裁》的演讲中所说。）
——柳传志
一般作念企业，要保证在企业里面、外部有一个湿润的空气，才能健康发展。在企业里面，有极新的脑怒，在这个行业外部、一个较大的规模有湿润的空气，这么，如果企业的确有了问题，这个问题只是一个变量，不至于产生四百四病。
（同期代的企业家往往淡薄环境对企业的影响，而柳传志的精好意思之处在于，他很领路地毅力到环境是影响企业糊口的一大变量，而且是有出奇权重、不受其收尾和掌执的变量。柳传志曾把“环境”比成企业表里部的空气。）
——柳传志
咬定青山不减轻，既然一件事儿想显著了若何作念，就一定要若何，不行驻防。
——柳传志
对那些才起步的新公司，我的提出是坚强不移。他们应该知谈，每个东谈主都有濒临鬈曲和失败的可能，这是我们每个东谈主东谈主生经验的一部分，他们必须宝石我方的方针，况兼在职何情况下都不动摇。对那些和空想同样的大公司，我的提出是，为了保持公司的遥远发展，一时的告成与失利不算什么，最遑急的事情是开拓一支可靠的科罚团队。
（2004年12月，柳传志给与了Wharton科罚学院西宾MichaelUseem、中欧国外商学院工商科罚硕士部的实行主任NengLiang、波士顿询查集团的手艺与通讯部的司理JosephWan等东谈主的专访。专访中，Useem问谈：“回想昔时20多年，你认为对现在中国将要开张的一家新公司最遑急的一个提出是什么？对和空想同样的大公司，你的提出又是什么？”柳传志如斯作答。）
——柳传志
大部分东谈主身手和情商都很高，语言的时候都高慢出很廓清的逻辑，善于抒发。我认为对他们主要的锻真金不怕火是，不要把长跑当成短跑来跑，要一步步地作念事，心态要放平。好多年青东谈主把长跑当成短跑，这很容易导致眼神不够遥远。
——柳传志
天然作念企业有时带给我好多踯躅、祸殃，甚而一段时老实还有懦弱的神志，然则有一个克己，即是在现在的市集环境下大约策动我方所要走的谈路。东谈主的很大的趣味即是一步一步地往我方设定的方针标的去致力于，终末能作念到，这个嗅觉很格外。
（有一次，柳传志和几个老同学一谈空谈东谈主生，当说到下辈子会干什么的时候，好多东谈主都示意不会再干现在的办事，只好他坚强地示意：“下辈子我还要作念企业。”）
——柳传志
无论别东谈主奈何说，我们都不要在乎，我们只在乎我们奈何看待这个寰宇，如何按照我们的既定梦想一步一步往前走，这是作念企业、作念任何事情一定要走的一条路。
——马云
我一直认为东谈主一辈子都在创业，以前深圳有一个标语叫作念“二次创业”，我不太痛快这个，兼并批率领是莫得见地二次创业的，因为从第一天创业起你就一直在创业。
——马云
从创业的第一天起，你每天要面对的是贫瘠和失败，而不是告成。我最贫瘠的时候还莫得到来，但有一天一定会到来。贫瘠不行藏匿，不行让别东谈主替你去扛。九年创业的素养告诉我，任何贫瘠都必须你我方去面对。创业者即是要面对贫瘠。
——马云
我认为最大的素养即是千万不要烧毁，要前赴后继，而且延续地转换和冲破，冲破我方，直到找到一个标的为止。
——马云
领先，你要想好我方到底想干什么，然后才能开脱各式引诱，照着这个想路一齐走下去；其次，你要知谈哪些事情该作念，哪些事情不该作念！弃取具有遥远空间的业务去发展。
——马云
面对各式无法收尾的变化，着实的创业者必须懂得用主动和乐不雅的心态去拥抱变化!天然变化往往是祸殃的，但契机却往往在适当变化的祸殃中赢得！
——马云
我们认为，除了我们的梦想以外，独一不变的是变化！这是个高速变化的寰宇，我们的产业在变，我们的环境在变，我们我方在变，我们的敌手也在变……我们周围的一切全在变化之中！
——马云
每次打击，只须你扛过来了，就会变得愈加坚贞。我又想，泛泛期许越高，遵循失望越大，是以我老是想未来细目会厄运，一定会有更厄运的事情发生，那么未来的确有打击来了，我就不会窄小了。你除了重重地打击我，又能若何？来吧，我都扛得住。抗打击才气强了，着实的信心也就有了。
——马云
好多东谈主比我们颖悟，好多东谈主比我们致力于，为什么我们告成了？难谈是我们领有了金钱，而别东谈主莫得？天然不是。一个遑急的原因是我们宝石下来了。
——马云
永久要在形势最好的时候纠正，千万不行比及形势不好的时候纠正，下雨天你再修屋顶，其时候一定清苦大了。是以要在阳光灿烂的时候借雨伞，修屋顶。我难无私们比别东谈主先动了一下，竟然到自后互联网的冬天到了，悉数投资者开头收的时候，我们俄顷发现我方还有两千多万好意思金。
——马云
在生意作念法上盲目效法大公司，这是不少创业者都容易犯的一个罪过。不少缔造大公司的东谈主，会在我方创业的时候，不自愿地按照大公司的作念法开拓一些轨范轨制等等。必要的轨范天然是故意的，但大公司为了稳妥，一般都比拟慢，大公司为这个“慢”付得起代价，但这对小公司来说将是一个祸殃。
——马云
一个企业家不时要问我方的不是我能作念什么，而是该作念什么，到底想作念什么。
——马云
你们现在不错出去找使命，不错一个月拿三五千的工资，然则三年后你还要去为这么的收入找使命，而我们现在每个月只拿500元的工资，一朝我们的公司告成，就不错永久不为经济所惦记了！
——马云
从很低的起初一步一步往上爬，是最沸腾的事。
——史玉柱
商战的懆急，乐趣在于你的经营终末造成了本质。不在告成的逐个瞬，在经由中。
——史玉柱
我认为像我们这么创业，中枢问题是精神的东西，比如说你精神不倒，然后你的方式、要领又对了，有了好的方式、要领，我认为阿谁物资上的东西是不错创造的，不错通过我方创造的。
——史玉柱
我的告成莫得未必身分，是我指导团队充分关怀方针消耗者，进行了勤劳调研而创造出来的。
——史玉柱
敢于遭罪，是一个东谈主告成必备的条目。
——王永庆
敲来敲去，如故敲的自家门。我发现麻省理工学院里面就有好多门，我无须进去，在这儿叩门的力度可能比在哪儿都大。我去找我的博士生导师，他在麻省理工学院很有权势。他说我是他几年中见到过的最好的学生，我就让他推选我作念点儿什么使命，这种使命终末跟中国还能有点儿研究。
（张向阳在麻省理工攻读博士时，周遭的环境让他逐渐改变了我方作念物理学家的初志，他开头着实地“入世”，并积极去找导师请其为我方推选了东谈主生中第一份使命——麻省理工学院驻中国“酬酢官”，MIT亚太地区中国方面的荟萃认真东谈主。）
——张向阳
东谈主生最大的沸腾莫过于创造，只好创造性办事才能使你着实感受到你存在的价值，着实体会到大脑灵感的闪念。
——张瑞敏
作念个勇敢的开垦者，要么不干，要干就要争第一！
——张瑞敏
创业就如同爬雪山，如果你宝石住，便可到达告成的对岸。但一停驻就会窒息倒下。如果你真想休息一下，就会被市集合淘汰。我们只好创业、莫得守业，不可能守，你也守不住。
——张瑞敏
把我方比成一个圆圈，圆圈的外面对你来说是未知寰宇，你学习得越多，就出奇于你我方这个圆圈越大，你所战斗到的未知寰宇面积就越大。
——张瑞敏
作念企业，既要转换、创造，又要有闯劲、冲劲。荟萃力量局部冲破，在延续普及中再进一步扩充。市集亦然这么，在某个地点作念成了，再大面积扩充。
——张瑞敏
学会了制定计谋，然后把计谋方针判辨成具体的身手。方针太高了，我们就把土垒成台阶，一个台阶一个台阶往上走。
——张瑞敏
中国企业的率领东谈主，有一个比拟致命的问题，不太肯学习。一个东谈主一朝丢失了属于我方的东西，就可能失去一座金矿。学习的经由，即是开采金矿的经由。通过多不雅察、多遭罪、多研究，就能把学问速即滚动为行动，亦然最终的竞争上风。
——张瑞敏
干企业就像赛马拉松同样，必须是速率、耐力和策略三个身分的有用调解。如果你不明晰我方有多大的耐力，外面的东谈主一叫好，你就冲刺了，这不行，一定要知彼心腹。开头你不错遴荐跟从计谋，紧跟第一团队中最弱的，然后超越，终末超越最强的——这即是策略，把执你的耐力，然后决定你的速率。现在好多企业到了马拉松赛场，遴荐的是冲刺的见地，比如猛打告白，营业额很快上去了，又很快下来了——这么跑100米不错，200米就不行了，没见地永久。
——张瑞敏
如果你发现了一个明了的时局，其中各式研究你都一清二楚，那你就行动，无论这种行动是合适成例，如故反常的，也无论别东谈主赞赏如故反对。
——巴菲特
我想告诉寰球的是，只须作念我方可爱的事情，并致力于去作念，告成就会随之而来。我从来都是在运作着我方可爱的投资功绩，在体会无穷乐趣的同期，感受着达成东谈主生价值的沸腾。然则，不可爱的使命你是难以作念得出色的，投资算作也同样！
——巴菲特
我治服悉数的规定，悉数的东谈主都不错作念到，它其实不需要什么天禀，它只需要你有不到黄河心不死的精神。
——巴菲特
借口把绝大大量的东谈主挡在了告成的大门以外，百分之九十九的失败都是因为东谈主们惯于找寻借口。
——洛克菲勒
一个东谈主不怕不堪利，生怕不信托我方能告成，只须确信，一切齐有可能。
——洛克菲勒
每一个伟大的告成者，都是用一个个小的告成把我方堆砌上去的，他们用尾声欢庆梦想的达成，又用尾声欢送新的梦想启航，这是每一个创造了伟大建立的东谈主的品性。
——洛克菲勒
从最底层干起，少量少量地赢得跳跃，这是建立一件事情最基础亦然最好的道路。
——洛克菲勒
如果你有激烈的告成欲望，那你必须记着，在今后好几年的时分里，比起玩来，对使命要更感趣味，不行在必要时拼死拼活地干的东谈主，是不会赢得告成的。
——洛克菲勒
认为我方愚蠢的东谈主才是着实的愚蠢，事实上，一个东谈主如果压根不磋议才智的问题，而敢于一试，就大约将使命完成得很好。
——洛克菲勒
勇敢丧胆的品格对我方也大有裨益，有自信的东谈主期许告成，他们会调解我方的期许，策动悉数的经营以追求告成。换句话说，如果你认为我方是赢家，你的步履就会像个赢家；如果你的步履像个赢家，你就很可能去作念更多赢家的事，从而改变所谓的红运。
——洛克菲勒
只好把执今天，延续接管，积贮常识，学会如何作念东谈主，作念事，才能领有对未来的主动权，才能领有抉择未来的职权！
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你的时分有限，是以不要为别东谈主而活。不要被教条所限，不要活在别东谈主的不雅念里。不要让别东谈主的意见傍边我方内心的声息。最遑急的是，勇敢地去跟从我方的心灵和直观，只好我方的心灵和直观才知谈你我方的真实想法，其他一切都是次要。
——乔布斯
东谈主生会用砖头打你的头，但不要丧失信心。我确信，我爱我所作念的事情，这即是这些年来我链接走下去的独一情理。
——乔布斯
告成其实很浅薄，即是作念你最感趣味的事情，然后把它作念到最好。
——乔布斯
我很明晰独一使我一直走下去的，即是我作念的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。关于使命是如斯，关于你的爱东谈主亦然如斯。你的使命将会占据生活中很大的一部分。你只好信托我方所作念的是伟大的使命，你才能欢然自得。如果你现在还莫得找到，那么链接找，不要停驻来，只须用心全意去找，在你找到的时候，你的心会告诉你的。就像任何赤诚的研究，跟着岁月的荏苒只会越来越精致。是以链接找，直到你找到它，不要停驻来！
——乔布斯
好红运不是等来的，是创造来的。告成始于行动，如果莫得行动，再清秀的梦想都等于零。
——乔布斯
东谈主只须专注于某一项功绩，那就一定会作念出使我方都感到吃惊的收成来。一世只作念一件事，把一件事作念透，才是告成东谈主生的捷径。
——乔布斯
如果不敢去跑，就不可能赢得竞赛；如果你不敢去战斗，就不可能赢得告成。
——乔布斯
学习，唯有延续地去学习才能指导你的企业走向寰宇！
——乔布斯
不要老是埋怨我方莫得致富的契机，契机其实就在身边，波折是我方不仅要有一对善于发现契机的眼睛，还要有一对善于收拢契机的手。
——乔布斯
告成需要超前的想维和不雅念，在现在幻化莫测的时期如果你的想想还在被拘谨，那你是个珍爱的东谈主。一切齐缘起于不雅念：改变不雅念，你就能改变红运。
——乔布斯
走别东谈主走过的路，或一如时时地作念事情，并不是什么难事，但那条路不一定最终通往告成。
——乔布斯
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